想要一份企业社交媒体工作吗

招聘经理、招聘人员和管理人员常常对在哪里可以找到适合公司职位的合格社交媒体专业人士感到困惑。他们收到了很多简历，但合格的寥寥无几，剩下的都是“想要成为的人”。在许多情况下，他们必须聘请招聘人员来挖走在机构或公司工作的经验丰富的个人，或者在我的工作板上发布付费列表（见右栏）。 我审阅了相当多的职位描述，并与该领域的一些人交谈，可以将职位要求归结为三项主要技能，它们是： 企业社交媒体职位的三个基本品质 通常会列出一系列技能、背景、教育，有时还会列出 Twitter 关注者要求，但它归结为三个品质： 1) 实现有意义的业务目标 这就是公司在寻找合格人才方面遇到的问题。社交媒体的早期采用者往往无法超越闪亮的技术并理解业务目标。你是招聘经理还是候选人？少了什么东西？ 更新：大卫·阿玛诺（David Armano）展示了不该寻找的东西。


我可以很快找出这些人是谁 因为他们专  传真列表  注于最好的最新工具。在社交领域找到公司工作有什么技巧？能够与高管就如何与客户建立联系进行 5 分钟对话，而无需提及 Twitter、Facebook 或博客。其次，这些人将能够使用品牌监控工具，具有分析能力，并能够根据业务指标（而不是社交媒体指标）对他们的努力进行基准测试。 2) 连接内部利益相关者和客户 这种品质要求专业人员能够与可能不了解社会文化的内部团队建立联系，具有同理心，能够沟通和培训他们，并能够将其付诸行动。其次，他们通常需要了解他们所服务的社区的文化，以值得信赖的方式与他们沟通，并进行有意义的对话。 3）用技术展现可信度 招聘团队面临的最大困难是社交媒体的需求和兴奋以及经济衰退刺激了大量社交媒体专家和顾问。我们已经知道，使用情况和经验并不等同于社交媒体专业知识，但招聘团队仍在继续寻找当前使用这些工具的个人的可信度。



他们没有告诉你的是：你是否有能力学习新技术、评估然后应用业务需求。不要误读这一点，如果您是较晚采用者，或者不了解该技术的细微差别，这对您不利，但对于能够影响公司而言，这是次要的。 我希望，总结这三个基本品质将有助于招聘经理和申请人能够解决自己的问题。但让我们向你敞开心扉. 这篇文章是由 Jeremiah Owyang（主要关注客户战略）和 Ray Wang（主要关注企业战略）在 wiki 上合作撰写的。我们一起讨论新兴技术的融合，Ray在他的博客上交叉发布了这一内容。 总结Microsoft 通过提供Microsoft Office Web Apps 认真对待使用网络及其办公产品进行协作。在消费者方面，它正在追赶 Google Docs、Zoho 以及任何出现的协作初创公司。在企业方面，这可以为内部团队提供实时协作工具，并通过本地解决方案弥补安全漏洞。无论如何，IT 部门必须制定协作策略，否则就会面临业务部门在没有制定协作策略的情况下措手不及的风险。